在企业发展的历程中，企业文化如同企业的魂，是凝聚人心、推动企业前行的动力源泉。本文将探讨如何通过五大传承动作，激活企业文化的生命力。
一、明道——激活企业文化内生态
1.1 老板指方向——思想力
企业文化建设首先要明确企业的价值观和使命，老板作为企业的领导者，应发挥思想引领的作用。通过定期沟通、培训等形式，将企业的核心价值观传递给每一位员工，形成共同的理念和信仰。
1.2 高层造氛围——领导力
高层管理者应带头践行企业文化，以自身的言行影响和带动员工。通过树立榜样、制定合理的激励机制，营造积极向上的企业文化氛围。
1.3 中层抓落实——支撑力
中层管理者是企业文化落地的关键环节，他们需要将高层的管理理念转化为具体的行动，确保企业文化在企业内部得到有效执行。
1.4 员工做结果——执行力
员工是企业文化建设的主体，他们的执行力直接关系到企业文化的生命力。通过培训、考核等手段，提升员工的执行力，让企业文化真正落地生根。
1.5 HR树典型——影响力
人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要角色，他们应关注员工的思想动态，树立典型，以点带面，扩大企业文化的影响力。
二、循法——顶级HR的企业文化方法论
2.1 用精英文化去选人
重视招聘的精英文化，通过人才画像，选拔具有共同价值观和优秀素质的人才，为企业发展提供智力支持。
2.2 用敏捷文化去用人
敏捷组织的敏捷文化，强调快速响应市场变化，鼓励员工敢于创新，激发团队的活力。
2.3 敏捷文化的“信”与“任”
信任和任用是敏捷文化的基础，通过建立信任机制，让员工在宽松的环境中发挥才能。
2.4 敏捷文化的“知”与“用”
知识是敏捷文化的核心，企业应鼓励员工学习、分享知识，提升团队的整体素质。
2.5 营造敏捷文化的五个法则
明确目标、简化流程、授权赋能、持续改进、鼓励创新，营造良好的敏捷文化氛围。
三、做传承——企业文化的原生态
3.1 企业里的家庭文化
营造温馨的企业氛围，让员工感受到家的温暖，增强企业的凝聚力。
3.2 企业里的学校文化
为员工提供学习和成长的机会，培养他们的专业素养和团队精神。
3.3 企业里的军队文化
培养员工的纪律意识，增强企业的执行力。
3.4 企业里的党建文化
加强党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用。
3.5 企业里的民族文化
传承和弘扬民族优秀传统文化，增强企业的文化底蕴。
通过五大传承动作，企业可以激活文化生命力，为企业的可持续发展提供强大动力。