阿里巴巴作为中国乃至全球知名的企业，其成功离不开其独特的企业文化。本文将深入解读阿里前首席人力资源官（CHO）的讲话，探讨阿里巴巴企业文化传承与创新背后的秘密。
一、企业文化与HR的使命
1.1 HR的角色定位
HR的使命不再仅仅是招聘、培训、薪酬福利等传统职能，更重要的是塑造企业文化，将企业文化融入组织的每一个角落。正如阿里前CHO所言：“所有HR的努力，如果不能够沉淀为组织的默契，那就是失败的HR。”
1.2 企业文化与组织成本
企业文化能够使得组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低。一个具有强大企业文化的组织，在成长的过程中依然能够保持当初的活力和魅力。
二、阿里的使命、愿景与价值观
2.1 使命
阿里的使命是“做全球十大网站之一，建立电子商务生态链，成为数据分享的平台”。
2.2 愿景
阿里的愿景是“让天下没有难做的生意”。
2.3 价值观
阿里的核心价值观包括：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
三、HR如何将使命、愿景贯穿到各个部门
3.1 战略分解
HR需要理解战略分解和组织建设之间的过程连接，才能在高层决策中占有一席之地。
3.2 目标设定
HR要能够将使命、愿景这些看似抽象的东西变成实实在在的目标。
3.3 部门协同
HR需要确保各个部门在实现目标的过程中保持协同，共同推进组织的发展。
四、阿里的文化传承与创新
4.1 传承
阿里的文化传承体现在以下几个方面：
- 武侠文化：马云及其团队深受武侠文化的影响，将武侠精神融入企业文化中。
- 校园文化：阿里注重校园文化的传承，将校园文化中的创新、拼搏、团结等元素融入到企业文化中。
- 军队政委文化：阿里倡导军队政委文化，强调团队协作和共同成长。
4.2 创新
阿里的文化创新体现在以下几个方面：
- 淘宝倒立文化：鼓励团队勇于尝试和持续创新。
- 绩效文化：通过绩效管理激发员工的积极性和创造力。
五、总结
阿里巴巴的企业文化是其成功的关键因素之一。通过解码阿里CHO的讲话，我们可以看到，阿里的企业文化传承与创新背后，离不开HR的努力和智慧。HR在塑造企业文化、推动组织发展方面发挥着至关重要的作用。